? ? 蘇州中迪企業管理咨詢有限公司 問題小組解決方案(8D) 關于中迪
  • 聯系我們
  • 聯系人:劉小姐
  • 電話:0512-67485701
  • 手機:18915520680
  • Email:lxj2012_scs@163.com
  • 地址:蘇州市姑蘇區平瀧路251號蘇州城市生活廣場A座1615室
  • 問題小組解決方案(8D)
  • 發布時間:2012-02-03
  •  

    二天課程 講解在問題原因未知的情況下,如何用有紀律的問題解決方法,依靠小組的力量以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。課程圍繞解決問題的8條紀律,引出了解決問題的過程,強調對原因和措施的驗證,以防止上述問題的重復發生,提高有效性和顧客滿意度。

    培訓特色 培訓課程介紹了小組解決問題過程中所需的技術和工具。學員組成小組,以公司的現有質量問題為案例,所有概念和技術都將通過以小組方式開展的練習中得到演練,從而了解在不同的階段應當采用哪些不同的技術和工具。

    參加人員:

    本教程適用那些負責發現、解決問題和消除質量、生產力改進障礙的人員。

    培訓教材:

    每位參加人員將獲得一套中衛版權所有的培訓教材。

    課 程 內 容

    n 總論

    l 問題解決過程

    l 問題解決工具的使用

    l 對問題解決過程的管理

    n 小組問題解決過程

    l D0 意識到問題

    ? 評估對問題解決過程的需求

    ? 確定緊急程度

    ? 建立目標

    ? 界定范圍

    l D1 建立小組

    l D2描述問題

    l D3 實施和驗證臨時措施

    l D4尋找和驗證根源

    l D5 選擇永久糾正措施

    l D6 實施永久糾正措施

    l D7 預防系統問題

    l D8 關閉問題和鼓勵小組成員

    n 根本原因分析

    l 什么是根本原因分析?釋義

    l 根本原因分析的應用。優點/缺點

    l 根本原因分析法的目標:

    ? 問題(發生了什么)

    ? 原因(為什么發生)

    ? 措施(什么辦法能夠阻止問題再次發生)   

    l 比較: Cause and Effect Diagram[因果圖]

    l 根本原因分析的步驟

    n 與其它工具和方法的聯系

    l 將QOS和問題解決法用于持續改進

    l 過程評估

    n 分析和交流工具

    l 過程流程圖

    l FMEA

    l 控制計劃

    l 查核清單

    l 柏拉圖

    l 趨勢圖

    l 因果圖

    l 圓點圖

    l 直方圖

    l 控制圖

    l 散布圖和線性模型

     

    l Paynter圖

    n 創新思維

    l 構思 - 評價的過程

    l 頭腦“風暴”

    l 創造性思維的障礙

    l 觀點評價

    n 決策

    l 決策指南

    l 決策過程

    l 決策和 8-D 過程

    學員背景要求:

    n 有解決問題的意愿,期望通過小組方法,提高解決問題的有效性,并預習課程資料。

    培訓目標:

    n 掌握有紀律的問題解決法,解決原因未知的質量問題;

    n 理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系;

    n 理解并掌握根本原因分析方法;

    n 熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具;

    n 學會7種數據分析工具、是與不是分析,培養決定能力;

    n 滿足各大主機廠對供應商解決質量問題的要求。


?
[快穿]论把病娇掰弯的正确姿势-女人的超长巨茎人妖在线视频-4399国语高清完整版在线播放
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>